4과목 - 실기 (위험도 평가하기)

공공조달관리사 실기 출제기준상 위험도 평가하기는 위험도 평가계획 수립, 발생 확률 추정, 영향 정도 추정, 중요도 산정, 관리 우선순위 결정이 핵심입니다.

위험도 평가하기 기출형 문제 3개

문제 1.
공공조달 입찰계획에서 납기 지연, 인증서 만료, 원자재 수급 불안 등 리스크를 식별한 후, 각 리스크를 어떤 기준과 방법으로 평가할지, 누가 평가할지, 언제 평가할지를 정리하였다. 이처럼 식별된 리스크의 위험도를 평가하기 위하여 사전에 수립하는 계획을 (　　　　　)이라고 한다.

 

문제 2.
물품 납품 입찰에서 핵심 부품을 해외에서 수입해야 하는데, 최근 통관 지연 사례가 반복되고 있다. 조달업체는 이 리스크가 실제로 발생할 가능성을 높음, 보통, 낮음 등으로 평가하였다. 이때 추정하는 것은 식별된 리스크의 (　　　　　)이다.

 

문제 3.
용역계약에서 핵심인력이 중도 이탈할 경우 과업 지연, 품질 저하, 발주기관 불만, 계약이행 차질이 발생할 수 있다. 위험도 평가에서는 리스크가 발생했을 때 계약 이행에 미치는 (　　　　　)를 추정하고, 이를 발생 확률과 함께 종합하여 리스크의 (　　　　　)를 산정한 뒤 관리 우선순위가 높은 리스크를 결정한다.

---

정답 및 해설

1번 정답: 위험도 평가계획
위험도 평가계획은 식별된 리스크를 어떤 기준, 척도, 방법, 일정, 담당자로 평가할 것인지 정하는 계획이다. 평가계획이 있어야 발생 확률, 영향 정도, 중요도 산정이 일관되게 이루어진다.

 

2번 정답: 발생 확률
발생 확률은 식별된 리스크가 실제로 발생할 가능성을 의미한다. 예를 들어 통관 지연, 원자재 수급 불안, 협력업체 부도 가능성 등을 과거 사례와 현재 상황을 바탕으로 높음·보통·낮음 등으로 추정한다.

 

3번 정답: 영향 정도 / 중요도
영향 정도는 리스크가 발생했을 때 계약금액, 납기, 품질, 평가점수, 계약이행 가능성 등에 미치는 영향을 말한다. 중요도는 보통 발생 확률과 영향 정도를 함께 고려하여 산정하며, 중요도가 높은 리스크부터 관리 우선순위를 부여한다.